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2018-09-26 11:17 来源:中青网

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  “对经纪服务费用由谁支付并没有明确要求,是由交易当事人自行约定的。但如果买方或卖方提供虚假的房屋情况和资料的,中介方也有权单方解除合同。

最后,就是我们要大力加强对房地产市场的监管,特别是要严厉打击房地产商和中介机构,为了售房做出的一些不合法的行为,确保每一个百姓的合法权益都能够得到保证。1、价格高的楼盘,网签要分散要放缓,以前一个项目一个月就能网签完毕,现在不行,你的价格太高了,网签只能放缓,否则高价盘集中网签,平均价格一下子就上去了。

  针对购房市场的调控基本上告一段落了,房源供应量、房贷资金的支持力度都会保持当前偏紧的节奏,所以购买房更难的局面不可避免。”链家数据显示,环北京、环上海和环深圳的三四线城市的交易占比基本超过50%。

  四大行房贷利率没变为何外资银行此时选择上浮利率?昨日,融360房贷分析师李唯一在接受羊城晚报记者采访时表示,外资银行依然要面对资金成本不断上升问题,此类资金成本最终转嫁给用户,就体现在利率上面。如果中美未能在规定时间内达成贸易补偿协议,中方将对第一部分产品行使中止减让权利;中方将在进一步评估美措施对中国的影响后实施第二部分清单。

有趣的是,尽管三线城市土地溢价率最高,但楼面均价的涨幅却是最低的,为12%,成交面积和土地出让金同比去年均有所下滑。

  在2018年的中国发展高层论坛上,链家集团董事长左晖表示,“希望实施更加包容的住房政策,把2亿多流动人口明确纳入住房政策框架中”。

  楼面价Top10城市,杭州大幅领跑开挂的节奏?总的来说,2018年2月,全国土地市场成交量比去年同期有所降温,土地出让金和楼面价格均上涨。健全领导干部、党代表、人大代表、政协委员联系小区制度;驻社区机关、事业单位和国有企业分别联系一家以上住宅小区为友好单位,为联系小区办实事、解难题,并建立以业主(租户)公约为纽带、权责利对等的新型物业管理模式。

  3月21日晚间,大连市发布《关于促进我市房地产市场平稳健康发展的通知》,成为两会后首个发布房地产调控政策的城市。

  从广东地区看,四大行同业交流情况显示,四大行的房贷量占了市场的1/4以上,不同地区情况各不相同,有些地区占比可能更高。”刘继伟说,目前济南市民基本上每家都有一辆车,主要是上下班使用。

  下一步交警还将敦促共享单车经营者加大对车辆的管理,使共享单车更守秩序。

  在北京,房租相比往年明显上涨,一些地段甚至上涨100%!而外来人口大量涌入的深圳,房租同样让越来越多的人难以承受。

  与这份“通告”相对比不难发现,昨日公布的“意见”不再只是公积金中心一家单位“单打独斗”,而是拉来了建委、房产局、国土局、中国人民银行南京分行营业部等四家单位协同,在具体条款上也更细化,比如领取销许后房企与公积金中心签订贷款按揭协议的时间必须在10个工作日以内,而不是笼统的“及时签订”。因此,在合同范本中,也并没有明确固定一个标准,而是留由交易中协商。

  

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深度探索人与居住空间和谐连接 龙湖物业破局而出

2018-09-26 17:45 来源:中新网江西新闻
社区工作站对辖区物业管理每月检查,每季度量化考核并出具初评结果,加强对业主自治活动的指导、监督、协调等工作。

6月1日,中国指数研究院发布了2018中国物业服务百强企业研究报告。报告显示,中国物业服务百强企业综合实力排行榜“强者恒强,规模集中化”趋势愈加明显:2017年百强企业管理面积均值达3163.83万平米,市场份额超三成,而2016年管理面积均值为21588.21万平方米,市场份额为11.06%。

在排名前十的物业企业中,万科物业依旧位居榜首,龙湖物业跃居第九名,并获得2018中国物业服务百强企业经营绩效第三名及科技物业领先企业。

根据龙湖物业2017年财务数据显示,2017年龙湖物业营业收入21.72亿元,在物业企业中名列前茅。站在行业的风口,龙湖物业力争在竞争愈发激烈的局面中破局而出。

2018年,龙湖集团提出“空间即服务”(SAAS,Space As A Service)理念,旨在以客户视角,以技术驱动,致力于城市空间营造与服务,通过数据化、智能化,做连接人与空间的未来企业。而龙湖物业作为社区的入口,是连接人与空间的重要服务手段。

龙湖物业服务集团总经理曾益明认为,物业作为龙湖集团四大主航道业务之一,具有空间即服务战略落地的天然优势。社区作为人居的核心空间,物业能够通过更有温度的服务,与业主建立起具有黏性的关系,更能够通过精准的数据采集,为业主提供更加有需要、有意义、有价值的服务内容。


图为龙湖物业工作人员在重庆西站为旅客提供服务

存量时代,空间布局能力凸显

近两年,深耕居住空间21年的龙湖物业,攻城略地势头强劲。2017年新进城市22个,其中不乏650万平方米全委、2000万平方米体系输出、1000万平方米顾问的大体量合作。截至2017年12月,龙湖物业已在全国50余城市、705个项目开展了规范化的物业服务工作,合约管理面积2.08亿平方米,服务超173万户业主。

秉承“空间即服务”理念的龙湖物业,将龙湖的物业服务模式与不同城市空间结合。除住宅物业,龙湖物业同步开拓写字楼、商业综合体、公建、交通枢纽等城市空间的物业服务,尤其今年1月进驻重庆西站,成为实现铁路综合枢纽物业服务一体化实践的典型案例。并且,以温暖贴心著称的龙湖物业,也将其独具个性与人文关怀的服务模式,延续到非住宅项目的管理服务中,让生活、工作在不同城市空间的人,拥有始终如一的善待体验。

在空间的快速布局与拓展过程中,龙湖物业表示,市场化外接项目与自有项目享有同样的服务标准。据中国指数研究院刚刚发布的“2018年中国城市居民居住满意度优秀企业”榜单显示,龙湖集团在北京、上海等一线城市及重庆、成都、西安等诸多环一线、强二线城市均名列前茅,而物业服务成为与满意度关联度最高的关键指标。


图为龙湖物业管家为业主提供上门咨询服务

运营下沉,营造善感居住体验

众所周知,如今住房的属性早已悄然改变,人们对于房屋的需求不仅是“居者有其屋”,而是追求更好的“居住体验”与“生活方式”。龙湖集团对空间运营的精细,不仅仅体现在颇具前瞻性的空间布局上,更是下沉深入到业主与社区场景的每一个触点。

龙湖物业在实践中总结提炼出近3000条服务标准,通过人工及科技系统的无缝连接,使得整个社区运营连接简单、流畅、高效且舒适:对社区空间的日常品质监管,有管家团队组成的移动品质管理系统每周执行24项品质检查任务,与智能品质监管系统互为补充,保证项目管理目视化感观质量标准;对社区空间品质的持续维护,则由“社区养护计划”对社区共享空间进行维护及升级,让园区“长住长新”,保持并提升社区建筑物及空间的价值;而对于业主大到买车租房,小到关窗户、收衣服这样的需求,龙湖物业都能通过人工与系统两条线实现服务的无缝连接。

自2007年龙湖物业推行“管家模式”,了解业主、有求必应、主动服务的“智囊型管家”应运而生。他们与业主联系紧密,将服务触角深入至衣食住行乐等业主生活空间的每一个场景,成为业主信任、依赖的另一个“家人”。在日常生活中,关于房屋设备使用、家电报修、卫生保洁、定制旅游、美居业务、车辆处置等要求,业主都可以在任何时间与管家取得联系,训练有素的管家会在第一时间为业主提供解决方案。

通过长期的高频互动,管家对客户的认知逐渐勾勒成一幅完整的客户画像,帮助他们从有求必应到主动服务。多年来精研连接人与空间的龙湖物业,充分考虑城市特色、业主需求、业态特点、项目生命周期等因素,根据对象、环境、阶段的变化,通过合理设计做到服务差异化,达到客户满意的感觉,甚至超出客户期望。龙湖物业要求每个城市、每个项目应有特色服务设计。

借力科技,打造精准智能化服务

物业管理业务历来属于劳动密集型行业,保安、清洁、工程、景观等服务,需要大量的劳动工人以及专业管理人员。而近年不断攀升的人工成本、公共服务成本、物料成本以及高昂的信息流转成本,使得物业管理行业承担着很大的成本压力。

依托科技及物联网手段,在21年物业服务标准体系及经验沉淀的基础之上,龙湖物业自主研发了一套完整的科技物业系统。这套系统打破了物理空间的阻隔,通过互联网云平台将人与人、人与物、物与物连接在一起,自主运行、智能管控,将服务的触角延伸至多维空间。如今,这套系统已逐步铺设至所有项目实现服务运转,打通了所有项目的运营管理和共享服务。

在这个自主运行的物业生态圈,借助业主APP和员工APP两大终端,龙湖物业实现了智慧社区的线上化管理。业主通过手机APP即可实时查看社区公告,代替了原先小区院墙内的大字报张贴,而缴纳物业费、水费、电费等动动手指就搞定,更可以通过语音或者文字,实现24小时随时家庭报事维修,所有服务过程都可以通过淘宝模式进行跟踪,即在线浏览服务进程,并对服务结果进行评价。同样,物业员工APP引入滴滴抢单模式,效率提升的同时,员工实现了多劳多得,修理完成,报修业主同样能对维修人员进行服务评价,让服务形成闭环。

如果说以上这些都是业主可以直接接触和感知到的系统服务,那FM(设施设备管理系统)与RBA(远程楼宇自控系统)则是保障社区正常运转的“幕后英雄”,RBA、IRTU(设施设备管理监测数据采集集中器)以及FM设施设备管理系统的存在,让几十万台设备从入库那一刻起,“生老病死”都将被记录,异动报警,实时监控。如车库倒灌、电梯异常、超负荷用电等等问题,都会在初露端倪即刻被捕捉并通知到相关工作人员。另外集成指挥中心还会将全国项目的核心运营指标,同步抓取回传,形成趋势预警,并提示进行预防性维修保养,最大限度的将安全隐患降至最低。

值得一提的是,强大的龙湖科技物业体系并非仅依赖于技术本身,而是企业20年悉心服务业主积淀而成的服务经验、作业标准及工作流程。2018年1月,龙湖物业自主研发的RBA和IRTU双双获批国家实用新型专利。怀揣着与人和空间共享科技带来的便利成果的初心,龙湖物业欲与全行业共享科技物业体系,推动更多社区乃至城市空间的智能运行。

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